Da gennaio 2020 ad oggi
Sono Operating Partner del team Finance Italia e contribuisco ai risultati economici e reddituali della branch italiana.
Da luglio 2016 a dicembre 2019
Ero l’Amministratore Delegato. Il Gruppo Corvallis gestiva 160 milioni di euro e circa 1.700 risorse interne a cui si aggiungevano circa 400 esterni. In particolare Corvallis S.p.A. fatturava 85 milioni di euro e l’organico era composto da circa 1.000 persone interne e 300 esterne.
Da novembre 2017 a dicembre 2019
Retitalia ora è ICE-Agenzia per la promozione all’estero e l’internalizzazione delle imprese italiane.
Ero l’Amministratore Unico. L’azienda gestiva il sistema informativo di ICE (Istituto per il commercio Estero) con circa 40 risorse interne e 20 esterne. I ricavi erano circa 5 milioni di euro.
Da giugno 2018 a dicembre 2019
Ero l’Amministratore Delegato. L’azienda era leader nella gestione dei sistemi informativi dei Confidi. Contava sulla collaborazione di circa 60 risorse interne e 20 esterne. I ricavi erano di circa 7,5 milioni di euro.
Da maggio 2013 a giugno 2016
Ero a diretto riporto all’Amministratore Delegato ed ero responsabile della Direzione Application and Development Management della società captive per i servizi IT di Telecom Italia.
La Direzione consisteva in circa 2.200 risorse interne e circa 4.000 esterne; aveva un budget di circa 360 milioni di euro.
Da maggio 2007 a aprile 2013
Fino a fine 2008 ho avuto la responsabilità diretta sia dell’ICT che della Organizzazione di Banca Antonveneta di cui ero dipendente.
Ho gestito i rapporti con i vertici worldwide del Dipartimento ICT del Gruppo ABN-AMRO fino all’acquisto della Banca da parte del Gruppo Montepaschi.
Dopo un periodo dedicato alla migrazione dei sistemi informativi di Banca Antonveneta ho:
- avuto la responsabilità del progetto di rifacimento del Sistema Informativo
- assunto la responsabilità, per gran parte delle aree applicative, della gestione
dei progetti informatici per il Gruppo MPS.
Da marzo 2005 a aprile 2007
Nexen era la società di consulenza direzionale ed organizzativa del Gruppo Engineering.
Nexen fu creata nel 2005 ed io, con il ruolo di Direttore Generale, ho avuto la responsabilità diretta della start-up e quindi del raggiungimento dei risultati reddituali e dimensionali (fatturato, margine operativo e numero di dipendenti).
da marzo 1997 a febbraio 2005
Ero il responsabile della Divisione Application Management e riportavo direttamente all’Amministratore Delegato dell’allora società IT del Gruppo.
Avevo la responsabilità della gestione di circa 900 persone interne e circa 2.000 esterne con un budget di spesa di circa 200 milioni di euro.
da maggio 1986 a agosto 1994
Tutte le esperienze le ho maturate presso clienti del mercato creditizio.
Ho partecipato, con responsabilità sempre crescenti, a numerosi progetti di:
- strategie di posizionamento sul mercato e approccio commerciale
- conversione organizzativa e cambiamenti di processo (sia nei settori commerciali che di infrastruttura)
- definizione, analisi e realizzazione di Sistemi Informativi.
Oltre alle responsabilità di progetto ho ricoperto ruoli di gestione complessiva di alcuni clienti curandone tutti i rapporti nelle fasi di:
- promotion
- proposta di collaborazione
- gestione del progetto
- fatturazione
- incasso fatture.
Gen. 85-Apr. 86 CERVED
Analista-programmatore nell’Ufficio Registro Ditte
da gennaio 1984 a dicembre 1984
Programmatore.
Ho partecipato a due progetti:
- procedura R.C. Auto presso La Previdente Assicurazioni – Milano
- procedura Ordini presso GS Supermercati – Milano